- Rozliczenie zakupu maszyny — oferty, faktura, zapłata, przyjęcie środka trwałego — komplet
- Wskaźniki zatrudnienia — jak je liczyć i co zrobić, gdy pracownik odchodzi
- Limit de minimis — sprawdzenie, czy kolejne wsparcie się zmieści
- Pismo z instytucji — odpowiedzi na wezwania i uzupełnienia — w terminie i bez nerwów
Na co uważać w tej branży
W małych firmach najczęściej kosztuje brak procedury zakupowej (kupione „z ręki” tam, gdzie trzeba było zebrać oferty), płatność gotówką albo z prywatnego konta, i wskaźniki zatrudnienia — bo życie nie czyta umów o dofinansowanie i pracownicy czasem odchodzą w najgorszym momencie. Większość z tych rzeczy da się naprawić albo sensownie wyjaśnić, jeśli zareaguje się szybko.
Nie wysyłaj wyjaśnień „na czuja”. Jedno nieprzemyślane zdanie w odpowiedzi potrafi zamknąć furtki, które jeszcze były otwarte.
Jak pomagamy
Niezależnie od branży pracujemy tym samym, sprawdzonym rytmem: najpierw rozumiemy sytuację i dokumenty, potem układamy plan, a dopiero potem działamy. Jeśli sprawa jest prosta — mówimy to i nie rozdmuchujemy jej. Jeśli jest poważna — prowadzimy ją od pierwszego pisma do zamknięcia.
- Opowiadasz, co się dziejeTelefonicznie albo przez formularz, własnymi słowami.
- Sprawdzamy dokumentyW ramach audytu rozliczenia (od 990 zł netto, zaliczane na poczet dalszej pomocy).
- Układamy planCo poprawić, co wysłać, czego pilnować — z terminami.
- Prowadzimy dalejRozliczenie, kontrola, odpowiedzi — tyle, ile potrzebujesz.